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方針管理的核心理念及體系架構(gòu)

對(duì)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針進(jìn)行目標(biāo)化、指標(biāo)化、數(shù)據(jù)化，將目標(biāo)和指標(biāo)分解出實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵策略，并建立關(guān)鍵策略與指標(biāo)和目標(biāo)對(duì)應(yīng)關(guān)系，

再根據(jù)各部門的工作職責(zé)分配關(guān)鍵策略的落地責(zé)任；使企業(yè)員工能以公司、部門的年度商業(yè)計(jì)劃、業(yè)績(jī)合同為基準(zhǔn)，逐步分解并形成公司、

部門的年度重要工作項(xiàng)目，配合各種改善方法論和創(chuàng)新方法提升商業(yè)計(jì)劃的成功率，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃落地。

方針管理的常見收益

- 建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的管理機(jī)制；

- 為企業(yè)提供戰(zhàn)略分解提供方法論支撐；

- 明確上級(jí)部門對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的承接關(guān)系；

- 明顯提升戰(zhàn)略落地執(zhí)行的百分比；

- 梳理部門、班組、個(gè)人與戰(zhàn)略的關(guān)系；

- 確定日常工作、重點(diǎn)工作等對(duì)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)度；

- 建立各級(jí)績(jī)效指標(biāo)的關(guān)系，以及下級(jí)指標(biāo)對(duì)上級(jí)指標(biāo)的貢獻(xiàn)度

方針管理的推進(jìn)實(shí)施與指標(biāo)落地

常見的問題類型

現(xiàn)場(chǎng)改善類問題

1.改善設(shè)備故障類

2.提升管理能力類

3.現(xiàn)場(chǎng)安全改善類

4.現(xiàn)場(chǎng)管理可視化類
現(xiàn)場(chǎng)改善類問題

1.改善設(shè)備故障類

2.提升管理能力類

3.現(xiàn)場(chǎng)安全改善類

4.現(xiàn)場(chǎng)管理可視化類
現(xiàn)場(chǎng)改善類問題

1.改善設(shè)備故障類

2.提升管理能力類

3.現(xiàn)場(chǎng)安全改善類

4.現(xiàn)場(chǎng)管理可視化類