● 結合全球最佳實踐（巴斯夫、丹納赫等），搭建了中國石化企業(yè)的卓越運營體系，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力；
● 做為戰(zhàn)略合作伙伴，為中石化、中石油、中海油、華潤集團、中糧集團等央企集團提供咨詢服務；
● 做為戰(zhàn)略合作伙伴，為?？萍瘓F、富海集團、三寧化工等優(yōu)秀的民營化工集團常年提供管理咨詢服務；
● 每年幫助石化行業(yè)&連續(xù)型生產(chǎn)企業(yè)客戶消除現(xiàn)場缺陷50多萬條，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；
● 搭建全球石化行業(yè)“對標”平臺，針對化工行業(yè)特點提供系統(tǒng)的“降本增效”解決方案；。
通過多年的對化工企業(yè)精益六西格瑪項目咨詢，科理顧問為化工企業(yè)指導建立了持續(xù)改善系統(tǒng)；
搭建了世界級制造框架體系，構建了持續(xù)的競爭力優(yōu)勢；
科理顧問指導的化工企業(yè)精益六西格瑪項目每年為企業(yè)帶來數(shù)千萬元的收益；
形成了針對化工行業(yè)特點的系統(tǒng)解決方案，其多項學術成果在國內(nèi)多家知名行業(yè)期刊網(wǎng)站得到發(fā)表和傳播；
所指導的多個項目被中國質量協(xié)會評為全國優(yōu)秀六西格瑪項目。。
提供精益運營咨詢服務，節(jié)約超過1000萬元
科理自2008年開始為中化國際提供精益運營咨詢服務，先后為集團總部、物流事業(yè)總部、化工事業(yè)總部、農(nóng)化事業(yè)總部實施精益六西格瑪咨詢服務，提供倡導者、精益推進師、及綠帶培訓，同時實施了多輪的帶教項目輔導及評審工作，培養(yǎng)出一批中化內(nèi)部的精益運營推進師，并通過VSM工廠診斷及TOC營銷診斷，找出供應鏈及生產(chǎn)運作瓶頸，為體系推進提供建議。2009年項目實現(xiàn)預期目標，節(jié)約超過1000萬元。
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