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行業(yè)方案

科理對(duì)煙草行業(yè)的見解

眾所周知中國(guó)是世界第一煙草大國(guó),現(xiàn)階段吸煙人口約占世界總吸煙人口的25%,卷煙消費(fèi)量達(dá)3894.5萬箱,市場(chǎng)容量之大,早已讓跨國(guó)煙草公司垂涎三尺。

近年來,中國(guó)的煙葉生產(chǎn)量平均約占世界總量的35%,卷煙產(chǎn)量約占世界總量的32%,中國(guó)吸煙人口數(shù)、煙葉生產(chǎn)量及卷煙生產(chǎn)量都穩(wěn)居世界第一位。

雖然中國(guó)是煙草大國(guó),但卻不是煙草強(qiáng)國(guó),因?yàn)榕c英、美等國(guó)煙草業(yè)相比,中國(guó)離煙草強(qiáng)國(guó)仍存在較大差距。 現(xiàn)如今,中國(guó)煙草面臨一系列由于外部及內(nèi)部變化而形成的挑戰(zhàn)。

從煙草行業(yè)品牌發(fā)展情況來看,

主要存在以下問題:

? 是中國(guó)煙草企業(yè)規(guī)模普遍偏小,工業(yè)企業(yè)之間持續(xù)推進(jìn)品牌整合積極性不高,品牌數(shù)量精簡(jiǎn)力度趨緩;

? 是國(guó)內(nèi)卷煙品牌散亂而弱小,前十名品牌集中度偏低,卷煙品牌戰(zhàn)略的實(shí)施還缺少大集團(tuán)、大企業(yè)的依托,中國(guó)煙草在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力較弱;

? 是由于部分地方的保護(hù)主義現(xiàn)象,還沒有完全形成有利于品牌競(jìng)爭(zhēng)和品牌戰(zhàn)略實(shí)施的國(guó)內(nèi)大環(huán)境,強(qiáng)勢(shì)品牌資源聚集難度加大;

? 是消費(fèi)結(jié)構(gòu)提高,品牌規(guī)模擴(kuò)張的支點(diǎn)上移;

? 是部分重點(diǎn)品牌同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),市場(chǎng)需求趨于穩(wěn)定,持續(xù)快速發(fā)展能力不足。

科理在煙草行業(yè)的成就

如何以穩(wěn)定的質(zhì)量、較低的成本、良好的品牌形象贏得顧客、贏得市場(chǎng),贏得消費(fèi)者的厚愛,是每一家卷煙生產(chǎn)企業(yè)都必須認(rèn)真面對(duì)的重要問題。

精益六西格瑪對(duì)煙草企業(yè)持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、建立良好的品牌形象具有重要作用,國(guó)內(nèi)絕大部分卷煙企業(yè)已經(jīng)推進(jìn)精益六西格瑪方法。

實(shí)踐證明,精益六西格瑪是幫助卷煙生產(chǎn)企業(yè)按照國(guó)家煙草專賣局創(chuàng)建一流卷煙工廠首選方法。

科理近幾年服務(wù)的煙草企業(yè)眾多,包括卷煙工業(yè)企業(yè)、煙草專賣局、卷煙原輔料加工企業(yè)等,在煙草工業(yè)、煙草商業(yè)積累了豐富實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn),形成了標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)性化的多元煙草精益管理體系。

多年來,科理在煙草行業(yè)導(dǎo)入精益六西格瑪方法和世界級(jí)制造方法論,幫助煙草企業(yè)解決了眾多管理類、效率類、成本和質(zhì)量類的問題,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的收益。

科理在煙草行業(yè)的成就

如何以穩(wěn)定的質(zhì)量、較低的成本、良好的品牌形象贏得顧客、贏得市場(chǎng),贏得消費(fèi)者的厚愛,是每一家卷煙生產(chǎn)企業(yè)都必須認(rèn)真面對(duì)的重要問題。

精益六西格瑪對(duì)煙草企業(yè)持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、建立良好的品牌形象具有重要作用,國(guó)內(nèi)絕大部分卷煙企業(yè)已經(jīng)推進(jìn)精益六西格瑪方法。

實(shí)踐證明,精益六西格瑪是幫助卷煙生產(chǎn)企業(yè)按照國(guó)家煙草專賣局創(chuàng)建一流卷煙工廠首選方法。

科理近幾年服務(wù)的煙草企業(yè)眾多,包括卷煙工業(yè)企業(yè)、煙草專賣局、卷煙原輔料加工企業(yè)等,在煙草工業(yè)、煙草商業(yè)積累了豐富實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn),形成了標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)性化的多元煙草精益管理體系。

多年來,科理在煙草行業(yè)導(dǎo)入精益六西格瑪方法和世界級(jí)制造方法論,幫助煙草企業(yè)解決了眾多管理類、效率類、成本和質(zhì)量類的問題,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的收益。

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